MBA in één dag (18 maart) +

NEN Masterclass ‘Kwaliteit en strategie’ (8 april)

Ontvangst

Ontvangst en registratie

Belangrijkste inzichten met betrekking tot implementeren en veranderen. Hoe brengt u veranderingen teweeg in uw organisatie? Welke inzichten uit de bedrijfskunde en gedragspsychologie helpen u daarbij? Ben Tiggelaar laat zien hoe u uw medewerkers stap-voor-stap meekrijgt in veranderingen.

Pauze

pauze

Inleiding door dagvoorzitter en gespreksleider van de NEN Masterclass ‘Kwaliteit en strategie’

Vertaalslag kennis en inzichten MBA in een dag naar toepassing in het ‘nieuwe managementsysteem’
Marijke Roskam in gesprek met Dick Hortensius en René Gouwens

Lunch

 

Wat betekenen de managementtheorieën van Covey, Quinn, Blanchard of Drucker over leiderschap voor de KAM-manager?

  • Organiseren van management commitment
  • Verbinden systeem met strategie en operationele processen
  • Communicatie en ondersteuning andere managementlagen
  • Veranderingen bewerkstelligen

Wat betekenen de managementtheorieën van Mintzberg, Hammer, Buckingham of Peters over organisatie voor de KAM-manager?

  • Inrichting van de organisatie in het licht van koppeling van de strategie en operatie
  • Communicatie top-down en bottom-up; taal van geld en taal van dingen
  • Rol KAM-manager
  • Bewustzijn en competenties van mensen

Pauze

pauze

Wat betekenen de managementtheorieën over strategie van Porter, Kotler, Christenzen of Osterwalder voor de KAM-manager?

  • Contextanalyse: issues en stakeholders
  • Vertaalslag naar strategische keuzes
  • Risicomanagement als instrument om strategie te vertalen naar operationele sturing en beheersing

Wat betekenen de managementtheorieën over uitvoering van Collins, Kotter, Kaplan/Norton of Goldratt voor de KAM-manager?

  • Inrichting en beheersing processen
  • Monitoring, analyse en evaluatie
  • Verbetermanagement

Afsluiting

Wat gaat u morgen doen om uw managementsysteem beter aan te laten sluiten op de strategie van uw organisatie?

Netwerk borrel

Napraten en netwerken

Leiderschap de kar trekken:

  • Uzelf leiden voordat u anderen kunt managen
  • 7 eigenschappen, 8 rollen en tientallen tips
  • Van manager naar leider: het kan!

Gebaseerd op o.a. Covey, Quinn, Blanchard en Drucker

Pauze

pauze

Organisatie: iedereen op de juiste plek

  • Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie?
  • Excellent worden en ook blijven
  • Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen

Gebaseerd op o.a. Mintzberg, Hammer, Buckingham en Peters

Lunch

 

Strategie: waar gaat dat heen?

  • De kernvragen van strategie en marketing
  • Van strategie naar businessmodel in negen bouwstenen
  • Gevaarlijke denkfouten in strategievorming

Gebaseerd op o.a. Porter, Kotler, Christenzen en Osterwalder

Pauze

pauze

Uitvoering: Vinger aan de pols en verbeteren

  • Hoe maak je de sprong van goed naar geweldig?
  • Effectief leiding geven aan verandering
  • Hoe de zwakste schakel uiteindelijk alles bepaalt

Gebaseerd op o.a. Collins, Kotter, Kaplan/Norton en Goldratt

Eén van de meest invloedrijke leiderschapsdenkers aller tijden spreektde deelnemers toe vanuit zijn hoofdkantoor in de VS. Dat doet hij op uiterst indrukwekkende wijze!

Vervolg Uitvoering: Vinger aan de pols en verbeteren

Netwerk borrel

Napraten en netwerken

Aanmelden